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プロフィール
BPMとビジネスモデルを考える
BPM(ビジネス・プロセス・マネジメント)とビジネスモデルに関連するトピック、ふと気づいたビジネスの問題点などを紹介して参ります。参加者の方々からも問題意識や解決への視点を積極的に発言して下さることを歓迎します。
MOTコースの秋学期を終えて
日本工業大学の社会人向けMOTコース・秋学期での「ビジネスモデル開発とリエンジニアリング」の講座を先日終えた。
終了後の受講生の人達の感想に多かったのは「内容は充実。授業時間が不足気味」ということだった。さもありなん。数人と立ち話で詳しく聞いたが、1つの講座ではなく2講座分の内容に思えるとの意見もあった(それだけカバーするテーマが大きいということでもある)。 その時その時の授業(毎回90分)では消化し切れていない部分がやはり幾つかあったようだ(他の授業でも同様だとは聞くが)。授業の中では時折、以前にやった内容を使って考えさせる場面を盛り込んだりもしたので、その際に「ああ前にやった意味はこういうことだったのか」と気付いたこともあっただろう。 講義だけでなく既存のモデル事例や自主研究課題の分析・討議を通じて理解を促進できるよう心掛けてはいるが、やはり社会人である受講生の過去の経験次第で、理解度には相当な格差があることも分かっている。次期の講座ではこうした意見も反映し、多くの受講生の理解がより進むようにしたい。 さて以前から宣言していたように、ユーザー企業が社内でBPMプロジェクトを興すためのポイントを考えるためのワークショップ的な「BPMプロジェクト企画検討プログラム」を来週から始める。日本BPM協会の主催で、3回のセッションを隔週で行う予定である。もしご興味があれば、直前ではあるがまだ申し込みは可能なはずなので、ご検討いただきたい。 https://bpm-j.smartseminar.jp/public/seminar/view/59
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