根来龍之：経営戦略とＩＴ

7月26日に早稲田大学ビジネススクール（WBS)の説明会が実施される。
http://www.waseda.jp/gradcom/news/090622_WBSfair.html

場所はビジネススクールの講義が行われる
早稲田キャンパスの１１号館という新しい建物である。


早稲田大学ビジネススクールには、
４つのコースがある。
MBA昼間のコース、
夜間・土曜のMBA
夜間・土曜のMOT（技術経営）
シンガポールのナンヤン大学とのダブルディグリー（MOT)
である。

夜・土曜日のコースは昼間働きながら通えるわけだが、
本校の場合は、それだけでなく、「専門性のあるMBA」というコンセプトで
MBAとしての基礎知識＋特定分野の専門知識の修得
というカリキュラムをとっている。

モジュール制がそれだ。
いわゆるサブコースよりも狭い領域で
モジュール別に学生を募集しているのが特徴になる。
（正確にはモジュールを選択して志願書を出す）
たとえば、
経営戦略：ICT、イノベーション、ビジネスモデル
競争戦略
ダイレクトマーケティング
マーケティングマネジメント
マーケティング分析などの
モジュールが設置されている。

詳しくは、http://www.waseda.jp/gradcom/pro/index.html
を参照いただきたい。
来年度からはこれにMO&Tの夜間・土曜日コースが加わる。

早稲田大学の教員陣営の「売り」は、
実践型戦略論のメッカというところだろう。

昼間のコースを中心とする教員には、相葉宏二先生、山田英夫先生がいる。
夜間・土曜日の方には、内田和成先生、遠藤功先生、根来がいる。
さらに、商学専攻（親戚関係のコース）には、井上達彦先生、蛭田啓先生がいる。

相葉先生は元BCGのパートナーであり、グロービスのベストセラー「MBAマネジメント・ブック」の執筆や日経新聞社の「MBAの経営」の著者として知られている。

山田先生はデファクトスタンダードに関する日本の第一人者と言っていいだろう。
「逆転の競争戦略」「先発優位・後発優位の戦略」の著者として名高い。

内田先生は、元BDGの日本代表であり、広くビジネス界に知られた人だ。「仮説思考」や「デコンストラクション経営」の著者として知られる。
遠藤先生は「見える化」や「現場力」の著書で知られるオペレーション戦略の第一人者である。

私＝根来は、資源ベース戦略論の観点に立脚する研究者として、少なくとも「ITと経営」に関しては最先端に自分ではいるつもりの人間である。経営情報学会の会長を務めている。
「デジタル時代の経営戦略」、「ネットビジネスの経営戦略」、「代替品の戦略」などの本を出している。
早稲田大学IT戦略研究所やエグゼクティブ・リーダーズフォーラムを舞台に、産業界との接点を持つように心がけている。

こうしてみると、早稲田大学のビジネススクールには、
日本を代表できると自負できるかもしれない
実践型戦略論のスタッフがそろっていると
納得いただけると思う。

内田先生曰く。
「今や戦略を学ぶのなら、○○ではなく早稲田なのである。」